Am deschis acest topic despre Leadership deoarece am intalnit multe discutii prin diverse topicuri , despre desele probleme intalnite in aceasta privinta ,cat si stiri interesante pe prima pagina despre acest subiect. Astfel , am deschis acest spatiu pentru a da mai mult frau liber discutiilor in ceea ce priveste Leadership-ul in sistemul pe care noi ii acordam mult din timpul nostru liber in fiecare zi.
wrote ...
Ingredientele unui leadership eficient de Anca Harasim, Presedinte, Clubul Harvard Romania Moldova A fi un leader inseamna, in primul rand, a fi viu, a-ti pastra creativitatea, curiozitatea, compasiunea si dragostea pentru oameni chiar si atunci cand esti umilit, inabusit sau redus la tacere. Dar oameni de toate culorile/rasele, din orice colt al lumii, se auto-protejeaza si se izoleaza din frica de esec. Auto-protejarea are sens atata timp cat pericolele sunt adevarate.
Atunci cand te ascunzi si nu mai esti tu insuti, cand lupti sa supravietuiesti si sa te autoconservi, risti, in egala masura, sa pierzi insasi esenta - inocenta, curiozitatea si compasiunea. Acestea devin cinism, aroganta si nesimtire. Cea mai dificila sarcina a unui leader este sa invete sa treaca peste suferinta. Virtutea unei inimi curate sta in curajul de a pastra inocenta si curiozitatea, indoiala, compasiunea si dragostea, chiar si in cele mai sumbre si dificile momente.
A conduce si, totodata, a-ti depasi stress-ul personal care vine odata cu procesul de conducere, necesita disciplina interioara. A conduce inseamna a-ti dezvolta capacitatea de a te gestiona singur, de a-ti administra cu intelepciune propriile resurse psihice si fizice. Exista sapte pasi simpli, practici prin care responsibilitatea de leader poate fi indeplinita pana la capat, fara a pierde din eficienta sau a ceda la presiuni:
1.Iesiti in balcon!
Leadership-ul este atat activ, cat si reflexiv. Fiecare om poate alege intre a fi participant sau observator. Walt Whitman a descris acest lucru ca fiind, in acelasi timp, "inauntrul si in afara jocului".
Chiar daca asta este usor de inteles, devine mult mai dificil de pus in practica. De regula, in loc sa mentinem o perspectiva asupra evenimentelor care ne inconjoara, suntem absorbiti de ele. Imaginati-va dansand in ring in contrast cu a sta in balcon si a-i privi pe altii cum danseaza. Cand esti pe ringul de dans, miscarea ingreuneaza observatia si este aproape imposibil sa vezi miscarile celorlalti. In plus, atentia iti este distrasa de muzica, de partener(a), de incercarea de a-ti face loc printre celelalte perechi. In contrast, daca ai urmari un spectacol de dans dintr-o loja a unui teatru, de exemplu, ai avea o vedere de ansamblu: ai putea urmari fiecare detaliu in parte, pastrand o perspectiva care iti permite sa realizezi intregul 'joc de puzzle'.
2. Distinctia dintre sine si rol
Un leader poarta cu el responsabilitatea fata de ceilalti si trebuie sa distinga intre sine si rolul pe care il joaca la un moment dat. El trebuie sa interpreteze reactiile celorlalti la actiunile sale drept reactii la rolul pe care il joaca si perspectiva pe care o reprezinta intr-o anumita situatie. De exemplu, situatia des intalnita in care un adolescent tranteste usa in fata parintilor. Atunci, el se afla pe punctul de a se desprinde de familie, ca rezultat natural al maturizarii sale. Intr-o asemenea situatie, parintii nu trebuie sa ia personal comportamentul fiului lor, ci sa-l considere ca o reactie fata de rolul pe care ei il joaca, acela de parinti.
A face distinctia intre sine si rol, fara insa a tine emotiile si pasiunile la distanta, ne permite sa nu interpretam gresit anumite semnale si sa nu luam personal diverse declaratii si evenimente care nu sunt indreptate neaparat impotriva persoanei noastre, ci, mai degraba, impotriva rolului pe care ni l-am asumat la un moment dat.
3. Externalizarea conflictului
Distinctia dintre sine si rol ajuta la externalizarea conflictului, atragand atentia asupra problemelor si conducand la conturarea cauzelor si actorilor conflictului. Internalizarea conflictului cauzeaza probleme si conduce la interpretari gresite ale situatiei. Problema devine imediat personalizata si este interpretata ca o problema personala, chiar daca nu este cazul. Mai mult, ea conduce la lipsa de actiune pentru ca permite oamenilor sa-si indrepte atentia catre alte persoane si sa 'paseze' responsabilitatea catre acestea. In plus, persoana angrenata intr-un conflict care ameninta sa escaladeze, se simte datoare sa reactioneze si sa se apere, ceea ce perpetueaza aceasta dinamica.
Adoptarea unei perspective strategice este critica pentru supravietuire si pentru a ramane in joc cat mai mult timp. Dar cum reuseste cineva sa distinga sinele de rol si sa externalizeze conflictul in mijlocul furtunii cand este aruncat peste bord si se simte amenintat de rechini, gata-gata sa se inece? Aici avem nevoie de parteneri.
4. Partenerii
Chiar daca greutatea responsabilitatii fata de sperantele si durerile celorlalti apasa pentru o vreme pe umerii tai, leadership-ul nu poate fi exersat de unul singur. Modelul de leader singuratic este o sinucidere eroica. Oricine isi poate pierde capacitatea de a se sui in balcon, in special in situatii tensionate. Orice leader are nevoie de sustinere pentru a distinge clar sinele de rol si a identifica problemele care exista.
Partenerii sunt, in general, de doua tipuri: confidentul si aliatul. Confidentul este acea persoana care ne ofera sustinerea de care avem nevoie pentru ca, la randul nostru, sa-i putem sprijini pe ceilalti, care ne ajuta sa ne mentinem linistea si echilibrul interioare. Partenerii ne ajuta sa urcam inapoi in balcon ca sa intelegem mai bine ce s-a intamplat.
Al doilea tip de partener este aliatul. Aliatul este un partener care opereaza, de obicei, dintr-o pozitie de autoritate sau o structura organizationala bine definita. Chiar daca aliatii impartasesc valori comune sau puncte de vedere similare si au, de cele mai multe ori, incredere intre ei cu privire la probleme strategice, limitarile organizationale pot limita scurgerea de informatii intre acestia.
5. Ascultarea: A te folosi pe tine insuti ca informatie de referinta!
Balconul nu ofera numai un avantaj strategic si phihologic de unde ii poti observa cu usurinta pe ceilalti, ci si observatia fata de tine si fata de modul in care stii sa asculti. Pentru interpretarea corecta a evenimentelor, un leader are nevoie sa inteleaga modul propriu in care proceseaza si interpreteaza ceea ce aude. Pentru a face fata stress-ului, un leader trebuie sa-si cunoasca propriile subiectivitati pentru a sti sa le compenseze. Ascultarea reprezinta o serie de incercari si greseli pentru gasirea de interpretari corecte, identificarea deficientelor si revizuirea lor. Pentru a gasi reactia adecvata, este bine sa ne pastram un nivel ridicat de auto-examinare. Putem aplica doua principii.
Primul principiu: invatarea prin reflectarea asupra reactiilor nostre zilnice, asupra succeselor si esecurilor noastre si ale altora. In particular putem sa invatam din acele deprinderi care ne creeaza probleme in mod repetat, sau reusesc sa ne surprinda mereu. Ele ne dau indicatii asupra caracteristicilor noastre personale si combinatia de forte interne si externe la care suntem supusi zi de zi. Cel de-al doilea principiu: putem sa folosim partenerii ca un scut de protectie impotriva esecului. Acestia pot fi parteneri oficiali angajati pentru un asemenea scop: un consultant, coach sau terapeut. Dar, de cele mai multe ori, ei sunt parteneri informali care, daca sunt lasati sa-si faca treaba, pot genera reflectie si analiza, pentru ca ei sunt cei cu care noi putem vorbi deschis. In situatii de adaptare, in care improvizatia este norma, ascultarea si actiunea merg mana in mana. Fiecare actiune trebuie sa fie privita ca un experiment, iar improvizatia cere o evaluare continua.
6. Gasirea unui sanctuar!
Pentru a te auto-evalua, este nevoie de un loc in care sa te poti asculta cum gandesti, sa iti redefinesti propriile obiective, sa pui lucrurile in perspectiva si sa iti recapeti curajul si motivatia. O data ce suntem atenti la aspiratiile conflictuale din noi insine, putem sa distingem intre vocea interioara si vocile din exterior care ne solicita atentia. Partenerii ne pot ajuta enorm, la fel si un jogging sau o rugaciune. Pentru toate acestea, avem nevoie de un sanctuar. Ca leaderi, suntem de cele mai multe ori absorbiti de munca. De aceea, ocaziile pentru reflectie si analiza trebuie planificate pentru a putea anticipa reevaluarea perspectivei. Asa cum leadership-ul necesita o strategie in a-i mobiliza pe altii, in aceeasi masura, pentru leader solicita o strategie de restructurare a propriilor resurse si energii spirituale.
7. Sa pastrezi directia de mers!
Demersul de a gasi ingredientele unui leadership eficient a pornit, de fapt, de la o intrebare fundamentala: Care sunt valorile care il orienteaza pe leader - acele valori care merita riscul incercarii de a le respecta? Sensul actiunilor noastre nu este sinonim cu obiectivul lor. Sensul actiunilor noastre genereaza obiective precise in orice context, prin ridicarea urmatoarelor intrebari: Care este contextul actual? Care ar trebui sa fie obiectivul nostru acum? Organizatiile si societatile sunt pline de obiective bine definite si acest aspect este esential. Obiectivele precise sunt o busola, ca singura sursa de orientare pentru o actiune tehnica sau pentru una de adaptare. Dar, mai presus de orice obiectiv precis, este sensul actiunilor noastre care ne ajuta sa facem un pas inapoi si sa revizuim, poate cu indoiala, poate cu satisfactie, valorile care ne orienteaza si care sunt inradacinate in toate misiunile noastre.
De-a lungul timpului, obiectivele precise pot sa nu reprezinte corect realitatea curenta sau sa aminteasca de modul in care au evoluat valorile. Progresul si evolutia nu sunt niste procese discontinue, ci, mai degraba, evolutive si incrementale. Pastrandu-ne directia de mers, reusim sa prevenim esecurile in cascada. Un leader are nevoie, zilnic, de curajul de a infrunta esecurile. Altfel, el nu-si poate corecta actiunile. Mai mult, sensul actiunilor noastre ne ajuta sa generam libertatea de schimbari radicale atunci cand ne dam seama ca nu mai exista optiuni pentru actiune. O buna directie de mers ne ofera o capacitate continua de a genera noi posibilitati.
Leadership-ul exista in viata noastra de zi cu zi. Nu este numai caracteristica 'celor alesi' ori un eveniment rar, ori o ocazie pe care o avem o singura data in viata. In lumea de azi, in tara in care traim sau la locul de munca, ne confruntam cu provocari de adaptare la fiecare pas. De fiecare data cand avem de-a face cu un conflict intre valori contradictorii, sau cand identificam o diferenta intre valorile noastre si modul in care traim, trebuie sa gasim noi cai de evolutie.
Leadership-ul privit din acest unghi necesita o strategie de invatare si adaptare. Un leader trebuie sa-si angreneze si antreneze oamenii in a face fata provocarilor, sa-si ajusteze valorile, sa-si schimbe perspectivele si sa-si dezvolte noi forme de comportament. Nevoile de adaptare ale societatii de azi necesita un leadership care este responsabil, fara sa astepte sa fie solicitat. Cel care conduce, trebuie sa isi puna permanent intrebari. Sursa : LINK
wrote ...
Five Elements of Nature to Define the Authentic Leadership
Wood – Means doing good things with elegance and personality. By nature, wood need grow and sprout in the Spring, Same as “Wood style” of leadership, blossom with innovation, inspiration and influence, to lead via nature, not via brute force.
Fire –On behalf of propriety, self-esteem, mix humanity with humility, “Fire-Up” Summer style leadership will lead with passion, sincerity, vision and mission, perception with great presentation.
Earth—or Soil stand for gentle temperament but confidence and honesty. “down-to-earth” style leadership means great attitude, taken responsibility, the listening skills and nature connection and engagement.
Gold—On behalf of justice with strong temperament, “rule of gold” means equality, you should treat others as you want to be treated, gold could also mean the autumn, harvest, to deliver the sustainable result, with measurement culture, the incentive and rewards to the contribution.
Water –On behalf of the flowing wisdom, the insightful observation, the analytic prediction, and the art of good management practices. Water may also mean Winter, the knowledge accumulation, the energy re-charging and long term sustainability. Also be said that benevolence, righteousness, propriety, wisdom and trust of the Five Elements are the substance to achieve the Level Five leadership Mr. Jim Colin defined: The person who knows how to build enduring greatness through paradoxical blend of personal humility and professional will: 1) Drive for sustained results: The difference between the Level 5 and other leaders is that they are driven to produce sustainable results for their organizations. The idea is that level five leaders create long term sustainable change.
2) Set up successors for success: Level 5 leaders are generally more interested in the success of the organization than there own personal success. They want to leave a lasting legacy of an organization that continues to prosper. They are self confident enough to hire competent people (get the right people on the bus) and then delegate.
3) Modesty: Should demonstrate compelling humility. They act with quite, calm determination; and rely on inspired standards, not inspiring charisma, to motivate.
4) Take responsibility: Level 5 leaders stand out because they take responsibility when things go wrong. They do not look to blame others when things do not work out as expected. In addition, they rarely seek to take credit for things that go right, generally seeking to attribute the success to other factors.
5) Organization focus: The ambition of the Level 5 leader is first and foremost on the organization. Their desire for success for the organization that they lead far outweighs their drive for personal rewards. Sursa : LINK
Stiri : Leadership si plaiul mioritic : LINK Sursa externa/filiera indirecta LINK Edit : „Instinctul” de lider : LINK Cartea Secrets of the Special Ops Leadership, 2006 William A. Cohen, USAFR se regaseste in sectiunea Download cu multumirile de rigoare d-lui Justme LINK
Leadership manual atasat de Leul alb in topicul ''Guardian Angels in Romania? Sau Guardian Angels versiune romaneasca? '' LINK
A aparut o carte noua pe piata romaneasca ''Leadership. Lectii de conducere din lumea antica '' - Arthur Cotterell, Roger Lowe, Ian Shaw LINK Scurta recenzie a cartii : ''Preocuparea actuala pentru schimbare, ca si ritmul ei tot mai alert, aduce in lumina reflectoarelor esenta unui leadership eficient, in conditiile in care organizatiile din sectorul public si privat incearca sa faca fata provocarilor impuse de noile circumstante. Cartea analizeaza eternele probleme pe care le implica leadershipul, folosind paralele, dar si contraste izbitoare intre situatia liderilor antici si a celor contemporani. Liderii prezentati si analizati sunt recunoscuti drept personalitati care au marcat istoria. Multe dintre actiunile riscante pe care le-au intreprins au avut un succes rasunator. La fel de spectaculoase au fost si consecintele esecurilor suferite. Toti au actionat constienti de posibilitatile pe care le ofereau vremurile in care au trait. Contextul istoric ne permite sa observam cum au procedat in diferite situatii si cum si-au pus in joc temperamentul, inteligenta, experienta, cutezanta si povetele, atunci cand au avut de rezolvat probleme cu adevarat presante. Instructive sunt si metodele pe care le-au folosit pentru a-si implementa deciziile, intrucat acestea ilustreaza atat avantajele, cat si dezavantajele cu care se confrunta, inevitabil, managerii ca lideri. Fiecare capitol al cartii abordeaza cate un concept-cheie de leadership, de la asumarea riscului pana la talentul de a-i motiva si a-i imputernici pe ceilalti in momentele oportune. Concluziile extrase sunt strans impletite cu reflectiile asupra directiei in care ar trebui sa se dezvolte stiinta leadershipului in urmatorul deceniu, pentru a putea face fata provocarilor pe care le ridica globalizarea, inovatiile si progresul tehnologic.''
Eu cred ca cea mai importanta problema in acest domeniu este lipsa de cultura in leadership. Cum totul porneste de la educatie, nu avem mijloacele necesare implementate in scoli, licee, universitati pentru a crea lideri si pentru a ajuta lideri deja formati in a atinge trepte superioare.
Un subofiter / ofiter isi poate imbunatati cunostintele de leadership in antrenamentele /misiunile desfasurate pe teren. In scoala militara , acestia isi finiseaza calitatile de leader( pentru cei care le au )si invata cum e cu minunea asta de leadership. Dar in cazul unui ofiter in care deja cunostinele de leadership le-a prins in camaraderia de zi cu zi , cat de mult ii poate imbunatati activitatea de lider , cursurile unui master in leadership organizational LINK sau a unui curs postuniversitar de ''perfectionare in domeniul leadership-ului in camp tactic '' la AFT Sibiu ?
Edit : In ceea ce priveste Leadershipul si capabilitatile organizationale din centrul de cercetare al AFT-ului ...is under construction LINK
Texte,texte,vorbe,diplome si iarasi texte. Nu vreau sa fiu nepoliticos/rautacios/insultant,dar îmi permit un exemplu de leadership european (în limba engleza,ca fracezuca nu prea are mare cautare) : LINK
Leadership ? Îmi amintesc de lidesipu' de când am "facut armata" : pai nici la chiosc sa cumpar suc nu m-as fi lasat condus de...vreo 85 % din liderii aia (de la caporal la lt. colonel y compris). Între timp lucrurile s-or mai fi schimbat,dar în conducerea oamenilor la razboi (ca asta e menirea prima si ultima a unei armate) nu prin cursuri si condensé-uri se face treaba. E bine ca se mai citesc si carti,ca se mai fac si studii,dar variabila esentiala pentru constructie (timpul !) nu poate fi eludata. Când vom avea niste zeci bune de ani de operatiuni la activ,niste generatii adevarate de militari,politica doar cât un vârf de ac în toate cele...mai vorbim si de leadership. Pâna una alta,la grafice ci desene stau bine omuletii. În practica...va las pe voi sa spuneti cum e.
Mda. Nu ar trebui sa ma bag, eu fiind doar un „sofist”(subofiter, nu filosof!) Cand vorbim de lider trebuie sa se precizeze cum se identifica acesta, trasaturile care il definesc, originea si ponderea acestor trasaturi: din nastere sau prin educare.Sistemul militar are ceva ce societatile comerciale mor sa copieze: autoritatea sefului si ierarhia . Daca in Armata autoritatea ti-e data de galoanele de pe umeri, multinationalele si-au creat sisteme de identificare a liderilor innascuti. In acest sens, vedeti cam cum arata un interviu de angajare la o multinationala. Din pacate, la noi se pune mai mult accent pe atestate,diplome, titluri academice si mai putin pe vocatie, abilitati,calitati. Dati-mi voie sa fiu retinut (chiar reticent) daca ne raportam doar la grafice, scheme, desene pe asfalt sau politici a la Unica ,„cum sa ajungi lider in 7 pasi”. Sunt naiv, dar eu cred in puterea exemplului propriu nu in aceste conneries...
Si ca sa inchei intr-o nota hazlie, iata un "exemplu" de leadership: „Vous devez l’ecouter votre caporal: il est plus inteligent comme vous parce qu’il est caporal. Et moi, je suis plus inteligent comme lui parce que je suis sergeant”. Deh, functia creeaza organul ! Scuzati franceza aproximativa!
PS: Am o intrebare pur tehnica: la AFT ce ii invata? Tehnici de negociere, de persuasiune, analiza tranzactionala, psihanaliza, programare neuro-lingvistica?
- 3 sferturi din maresalii lui Napoleon nu au prea dat pe la scoala,darmite scoala militara.Maresalul Jukov avea si el carente grave de educatie militara,lucru ce nu i-a incalzit pe nemti.Daca ne bagam la israelieni,scoala militara o fac dupa ce devin ofiteri. -leadership asta e un cuvant la moda.Are sex-appeal,ce sa zic.Toti se vor sefi,dupa cum toti stiu ca femeile prefera barbatii cu simtul umorului .Drept urmare se scriu tone de carti despre nimic.Nu vreau sa par retrograd si inchis in fata noului,dar liderul este eminamente un tip practic.Scriitorii,cei care tin seminarii cu power point etc... sunt niste teoreticieni.Cand apare o criza lider e ala care isi pastreaza sangele rece si actioneaza.Liderii sunt nascuti in primul rand si facuti pe un departat loc secund.Facut insemnand dobandirea unor competente fara de care liderul ar lua decizii proaste.
Legat de ce zicea Djebel de multinationale,parerea mea nu foarte autorizata ar fi ca avantajul armatei e ca liderul il poate baga la inchisoare sau chiar lichida pe un subordonat recalcitrant.Armata are mai putin sindicalism.Dezavantajul cand sunt idioti la comanda(deseori) se masoara vieti.
intai cu off-ul : Aseara , am vazut un film pe un post tv , in care generalul E.Irwin era un exemplu de leder.Sunt convins ca multi dintre voi ati vizionat acest film :LINK
Incercand sa identific ceea ce invata masteranzii-militari despre leadership-ul organizational , am gasit un text din 2005 despre leadership-ul individual , institutional si statal, publicat in Colocviul Strategic : cs12-05.pdf
Incercand sa aflu si eu raspunsul intrebarii exemplificate mai jos ,
djebel wrote ...
PS: Am o intrebare pur tehnica: la AFT ce ii invata? Tehnici de negociere, de persuasiune, analiza tranzactionala, psihanaliza, programare neuro-lingvistica?
am gasit disciplinele programului de studiu '' Leadership organizational'' , situate intre paginile 20-71
Multumesc @Radu89 pentru osteneala . Am aruncat un ochi peste materialele atasate si ca o prima concluzie am observat multitudiea disciplinelor. Mi-au atras atentia doua dintre ele: creativitatea si inteligenta emotionala (EQ). Daca despre creativitate mai gasesti lucrari scrise de autori autohtoni (Ana Stoica-Constantin), inteligenta emotionala este un concept relativ nou si trebuie sa ne raportam la ce scriu americanii (cum altfel!-ex:Daniel Goleman). Dar cum au spus si antevorbitorii mei, sunt doar cunostinte teoretice si noi cu practica stam prost.
Amintiti-va permanent ca sunteti oameni si ca sunteti sub imperiul emotiilor ...cred ca, mai ales, in profesia pe care o aveti e nevoie de asta. Implicit, ca vreti sau nu, va folositi de inteligenta emotionala de cate ori va aflati acolo, ajutand oameni disperati care nu-si pot controla emotiile in timp ce voi trebuie sa oferiti : ajutor practic, intelegere umana, asumare de responsabilitate si luarea unor decizii. Nu e nimic nou sub soare,doar ca , pe masura ce evoluam , sunt persoane care pun sub lupa atentiei aspecte pe care nu le-am luat in seama desi au existat dintotdeauna. Am reusit sa ne dam seama ca relationarea intre oameni nu poate face abstractie de elementul emotional, ca acesta este primordial in stabilirea unei comunicari reale, eficiente si armonioase cu cei din jur. Ca vrem sa fim lideri sau nu, e clar ca intelepciunea ar trebui sa ne insoteasca aproape mereu ... ca identificarea si gestionarea emotiilor influenteaza parcursul personal sau profesional al unei persoane.
<>Componente ale Inteligentei Emotionale Auto–Constientizarea * Determinarea punctelor forte si a limitarilor * Constientizarea emotiilor si a efectelor acestora asupra comportamentului, precum si de impactul acestora asupra celorlalti. * Analiza comportamentului dinr-o perspectiva introspectiva. Managementul Emotiilor * Obtinerea abilitatilor de a face fata in mod eficient stresului si frustrarii. * Sa fii flexibil si sa doresti sa te adaptezi la schimbare. Imaginea proprie si Auto–motivarea * Dezvoltarea unui simt de autoevaluare si increderea in abilitatile de a face fata cererilor. * Motivarea prin factori interni precum nevoia de realizare si nevoia de dezvoltare personala. Abilitati sociale * Ascultare activa * Intrare in raport cu ceea ce simt ceilalti * Prevenirea unei influente negative a factorilor emotionali asupra capacitatii de ascultare * Asertivitate * Gestionarea conflictelor Beneficiile Inteligentei Emotionale * Performante marite * Motivatie imbunatatita * Inovatie sporita * Incredere * Leadership si management eficient * Munca in echipa excelenta (http://www.inteligenta-emotionala.ro/inteligenta-emotionala/prezentare/)
in profesia pe care o aveti e nevoie de asta. Implicit, ca vreti sau nu, va folositi de inteligenta emotionala ajutand oameni disperati care nu-si pot controla emotiile in timp ce voi trebuie sa oferiti : ajutor practic, intelegere umana
Multumesc @criss-cross, dar eu am lucrarea "EQ" a lui Goleman. Adica, taticul conceptului!
...toate vorbele cu de la Daniel Goleman citire sunt, toata lumea se inspira din studiul sau si dezvolta subiectul despre inteligenta sentimentelor,asa ca...
Forums
!
.Drept urmare se scriu tone de carti despre nimic.Nu vreau sa par retrograd si inchis in fata noului,dar liderul este eminamente un tip practic.Scriitorii,cei care tin seminarii cu power point etc... sunt niste teoreticieni.Cand apare o criza lider e ala care isi pastreaza sangele rece si actioneaza.Liderii sunt nascuti in primul rand si facuti pe un departat loc secund.Facut insemnand dobandirea unor competente fara de care liderul ar lua decizii proaste.
) 
. Am aruncat un ochi peste materialele atasate si ca o prima concluzie am observat multitudiea disciplinelor. Mi-au atras atentia doua dintre ele: creativitatea si inteligenta emotionala (EQ). Daca despre creativitate mai gasesti lucrari scrise de autori autohtoni (Ana Stoica-Constantin), inteligenta emotionala este un concept relativ nou si trebuie sa ne raportam la ce scriu americanii (cum altfel!-ex:Daniel Goleman). Dar cum au spus si antevorbitorii mei, sunt doar cunostinte teoretice si noi cu practica stam prost. 
