News Item: Leadership si plaiul mioritic.
(Category: PAREREA MEA)
Posted by truepride
Sunday 23 October 2011 - 22:19:16
Aruncand o geana peste structurile guvernamentale incepand cu judeteana de tineret si sport pana la cel dintai dintre ministrii vedem ca de orice ducem lipsa dar de lideri nu.Portretul liderului roman ar fi umil fata de cei mai inalti ierarhic dar autoritar cu cei din subordine, ferm in decizile sale pe care rareori si le poate motiva, inflexibil in parerile sale si atat de distant fata de oamenii sai incat rareori le cunoaste macar numele de familie. Daca am intreba de leadership si vreo trei patru principii generale ale leadership-ului am primi raspunsuri demne de Caragiale prin care s-ar afirma ferm existenta acestui concept insa in materie de principii , “e grele si nu se stie,deci ele care este, principiile adica”. Ar fi toate bune si frumoase(sau nu) pana cand ajungem la institutile militare.Ideea unei institutii militare ar fi rapiditatea in actiune si reactiune pe baza unei structure ierarhice piramidale in care liderul are o putere considerabil mai mare in raport cu subordonatii decat orice civil, insa costul acestei puteri este o responsabilitate enorma.O decizie eronata poate distruge propietati, mutila oameni sau nenoroci destine.Urmarind o multime de interviuri cu lideri ale structurilor in discutie observ fie un sir de clisee fie o nemultumire generala, ca vorbim de lipsuri materiale sau lipsuri umane.Satul de aceste “repetitii repetitive” m-am pus sa vad ce scrie putin presa de peste ocean.Recent sefia armatei americane a fost predate de catre Amiralul Michael Mullen catre Generalul Martin E. Dempsey.Din perspectiva acestui fapt am citit un interviu cu fostul presedinte al sefilor de stat major echivalentul functiei de sef al statului major general pe batranului continent.Am vrut sa vad in opinia sa care ar putea fi problemele unui lider.Raspunsul a fost demn de o persoana ce a fost Sef de Stat Major al celei mai puternice armate a lumii:
“Pe masura ce dobandesc o mai mare vechime in grad, una din problemele ce ma preocupa cel mai mult este modul prin care raman in legatura cu persoanele ce sunt afectate cel mai mult” (n.a de decizile luate) .
Ca idee in materie de a conduce oameni, ar fi primordial ca liderul sa intelega cum ii afecteaza orice solutie sau orice decizie pe subordonatii sai.Discutia nu se poarta niciodata spre corectitudinea sau incorectitudinea unei decizii ci se poarta doar spre a intelege ce i se poate cere unui subordonat.
“Comandantii locali din Afganistan si Irak nu ma doresc acolo in mijlocul luptei, inteleg si de ce, dar cand vizitez incerc sa ajung cat de aproape posibil de zona periculoasa deoarece un principiu al leadership-ului pe care l-am avut din totdeauna este sa inteleg cat de mult posibil cand solictit ceva unei persone, cu atat mai mult cand solictit unui tanar sau tinere sa moara pentru tara.”
Un lider nu poate cere unui subordonat sa faca ceva anume fara sa intelega el insusi problema , la fel se poate retine ca esenta unui lider nu provine din doctorate in management sau stiinte militare ci provine din a fi sau a nu fi in mijlocul oamenilor ce infrunta greutati. Acesta nevoie de a fi in mijlocul oamenilor pe care ii comanda, adauga amiralul Mullen, provine din responsabilitatea pe care o simte pentru vietile lor.
Un alt lucru pe care amiralul tine neaprat sa-l afirme este faptul ca “cu cat am dobandit vechime mai mare in grad, cu atat mai mult incerc sa ascult pe altii si sa vad provocarile si problemele pe care le intampina prin ochii lor indiferent ca sunt sefi de stat major, comandati de structuri combatante sau lideri militari din intreaga lume ”
Aceasta idee mi se pare a fi baza unei relatii de subordonare ce creeaza drepturi si obligatii pentru ambele parti.A vedea provocarile prin ochii celor pusi in dificultate insemna a avea si o minima intelegere asupra a ce inseamna si ce eforturi presupune rezolvarea lor.In aceste conditii forme fara fond, operatiuni ample pe hartie si vorbe ce tin loc la necesitati practice nu se pot contura.
Amiralul si-a mai manifestat si ingrijorarea ca armata sa mentina un anumit tip de lideri militari pe viitor si ca acestia“ sunt exceptionali in ceea ce fac si daca reusim sa mentimem acesti oameni in cadrul fortelor armate in proportia corecta, armata va avea un viitor stralucitor, deoarece acesti lideri ne vor conduce”
In opinia mea aici este insasi esenta leadership-ului, lucru inteles si punctat de Amiral. Niciodata oricate resurse materiale ar avea la dispozitie un sef nu pote duce o misiune la capat fara ca resursa umana sa fie de o calitate superioara.Cum este inteles acest principiu de liderii romani fie ei politici sau militari cand incurajaza pe oamenii capabili fie sa plece din tara fie sa paraseasca sistemul in scopul unei reduceri a efortului bugetar. Cum doresc liderii romani sa duca misiunea, oricare ar fi ea, pana la capat fara acest tip de oameni ce au abilitatea sa depasasca orice obstacol, orice problema orice provocare sunt obligati sa paraseasca sistemul.Desi Amiralul Mullen putea atarge atentia asupra lipsurilor materiale, suficiente si pentru ei deoarece presa este plina de astfel de articole, acesta a ales sa isi concentreze atentia asupra oamenilor din subordine si dificultatilor pe care le intampina.Putem intreba retoric: cati militari sau politsti romani ar mai fi platit cu sanatatea sau chiar viata daca liderii romani ar fi inteles macar 20% din ce vorbeste acest om.La fel intrebam daca il putem numi macar consultant pe la un minister…
“Liderul inspira oamenii , nu le da palme peste cap” – General al Armatei (5 stele) Dwight D. Eisenhower
*nota: traducere personala a declaratilor Amiralului Mullen din articolul: LINK
This news item is from Proiect SEMPER FIDELIS
( http://www.semperfidelis.ro/news.php?extend.966 )
(Category: PAREREA MEA)
Posted by truepride
Sunday 23 October 2011 - 22:19:16
Aruncand o geana peste structurile guvernamentale incepand cu judeteana de tineret si sport pana la cel dintai dintre ministrii vedem ca de orice ducem lipsa dar de lideri nu.Portretul liderului roman ar fi umil fata de cei mai inalti ierarhic dar autoritar cu cei din subordine, ferm in decizile sale pe care rareori si le poate motiva, inflexibil in parerile sale si atat de distant fata de oamenii sai incat rareori le cunoaste macar numele de familie. Daca am intreba de leadership si vreo trei patru principii generale ale leadership-ului am primi raspunsuri demne de Caragiale prin care s-ar afirma ferm existenta acestui concept insa in materie de principii , “e grele si nu se stie,deci ele care este, principiile adica”. Ar fi toate bune si frumoase(sau nu) pana cand ajungem la institutile militare.Ideea unei institutii militare ar fi rapiditatea in actiune si reactiune pe baza unei structure ierarhice piramidale in care liderul are o putere considerabil mai mare in raport cu subordonatii decat orice civil, insa costul acestei puteri este o responsabilitate enorma.O decizie eronata poate distruge propietati, mutila oameni sau nenoroci destine.Urmarind o multime de interviuri cu lideri ale structurilor in discutie observ fie un sir de clisee fie o nemultumire generala, ca vorbim de lipsuri materiale sau lipsuri umane.Satul de aceste “repetitii repetitive” m-am pus sa vad ce scrie putin presa de peste ocean.Recent sefia armatei americane a fost predate de catre Amiralul Michael Mullen catre Generalul Martin E. Dempsey.Din perspectiva acestui fapt am citit un interviu cu fostul presedinte al sefilor de stat major echivalentul functiei de sef al statului major general pe batranului continent.Am vrut sa vad in opinia sa care ar putea fi problemele unui lider.Raspunsul a fost demn de o persoana ce a fost Sef de Stat Major al celei mai puternice armate a lumii:
“Pe masura ce dobandesc o mai mare vechime in grad, una din problemele ce ma preocupa cel mai mult este modul prin care raman in legatura cu persoanele ce sunt afectate cel mai mult” (n.a de decizile luate) .
Ca idee in materie de a conduce oameni, ar fi primordial ca liderul sa intelega cum ii afecteaza orice solutie sau orice decizie pe subordonatii sai.Discutia nu se poarta niciodata spre corectitudinea sau incorectitudinea unei decizii ci se poarta doar spre a intelege ce i se poate cere unui subordonat.
“Comandantii locali din Afganistan si Irak nu ma doresc acolo in mijlocul luptei, inteleg si de ce, dar cand vizitez incerc sa ajung cat de aproape posibil de zona periculoasa deoarece un principiu al leadership-ului pe care l-am avut din totdeauna este sa inteleg cat de mult posibil cand solictit ceva unei persone, cu atat mai mult cand solictit unui tanar sau tinere sa moara pentru tara.”
Un lider nu poate cere unui subordonat sa faca ceva anume fara sa intelega el insusi problema , la fel se poate retine ca esenta unui lider nu provine din doctorate in management sau stiinte militare ci provine din a fi sau a nu fi in mijlocul oamenilor ce infrunta greutati. Acesta nevoie de a fi in mijlocul oamenilor pe care ii comanda, adauga amiralul Mullen, provine din responsabilitatea pe care o simte pentru vietile lor.
Un alt lucru pe care amiralul tine neaprat sa-l afirme este faptul ca “cu cat am dobandit vechime mai mare in grad, cu atat mai mult incerc sa ascult pe altii si sa vad provocarile si problemele pe care le intampina prin ochii lor indiferent ca sunt sefi de stat major, comandati de structuri combatante sau lideri militari din intreaga lume ”
Aceasta idee mi se pare a fi baza unei relatii de subordonare ce creeaza drepturi si obligatii pentru ambele parti.A vedea provocarile prin ochii celor pusi in dificultate insemna a avea si o minima intelegere asupra a ce inseamna si ce eforturi presupune rezolvarea lor.In aceste conditii forme fara fond, operatiuni ample pe hartie si vorbe ce tin loc la necesitati practice nu se pot contura.
Amiralul si-a mai manifestat si ingrijorarea ca armata sa mentina un anumit tip de lideri militari pe viitor si ca acestia“ sunt exceptionali in ceea ce fac si daca reusim sa mentimem acesti oameni in cadrul fortelor armate in proportia corecta, armata va avea un viitor stralucitor, deoarece acesti lideri ne vor conduce”
In opinia mea aici este insasi esenta leadership-ului, lucru inteles si punctat de Amiral. Niciodata oricate resurse materiale ar avea la dispozitie un sef nu pote duce o misiune la capat fara ca resursa umana sa fie de o calitate superioara.Cum este inteles acest principiu de liderii romani fie ei politici sau militari cand incurajaza pe oamenii capabili fie sa plece din tara fie sa paraseasca sistemul in scopul unei reduceri a efortului bugetar. Cum doresc liderii romani sa duca misiunea, oricare ar fi ea, pana la capat fara acest tip de oameni ce au abilitatea sa depasasca orice obstacol, orice problema orice provocare sunt obligati sa paraseasca sistemul.Desi Amiralul Mullen putea atarge atentia asupra lipsurilor materiale, suficiente si pentru ei deoarece presa este plina de astfel de articole, acesta a ales sa isi concentreze atentia asupra oamenilor din subordine si dificultatilor pe care le intampina.Putem intreba retoric: cati militari sau politsti romani ar mai fi platit cu sanatatea sau chiar viata daca liderii romani ar fi inteles macar 20% din ce vorbeste acest om.La fel intrebam daca il putem numi macar consultant pe la un minister…
“Liderul inspira oamenii , nu le da palme peste cap” – General al Armatei (5 stele) Dwight D. Eisenhower
*nota: traducere personala a declaratilor Amiralului Mullen din articolul: LINK
This news item is from Proiect SEMPER FIDELIS
( http://www.semperfidelis.ro/news.php?extend.966 )